Archive for 7月 2005
MAPICS的实施方法论AIM
Methodology）。MAPICS全球的项目是采用这一方法去实施的，这一方法经过不断的完善，现已成为所有MAPICS项目的实施方法，所有
MAPICS的应用顾问都使用这一套方法去为其客户服务。
AIM在把MAPICS的项目实施用五个阶段表示：
1. 项目计划及组织结构（Project Plan & Organization）
2. 会议室阶段（Conference room pilot）
3. 业务模拟阶段（Business Pilot）
4. 系统启动（System Startup）
5. 实施后回顾（Post implementation Review）
这些阶段在实施过程中大多数都可能出现，但是这些阶段可以根据实际实施的需要进行调整。每一个阶段都包括不同的任务和工作及应提交给客户的文档资料，保证了高效率的实施
项目计划及组织结构（Project Plan & Organization）
这一阶段是整个项目实施过程中的第一个阶段也是最为关键的一个阶段。在这一阶段中需要完成如下的工作：
1. 制订整个项目的组织结构
2. 制订项目的目标
3. 制订实施策略及宏观计划
4. 宣布项目的开始，举行项目小组的第一次会议
5. 制订量度系统成功与否的检查标准
6. 列出所需的修改
7. 列出所有的接口
8. 具体的人员需求安排
在这一阶段中应提交的文档资料包括：
1. 宏观计划
2. 工作时间表
3. 接口列表
4. 业务流程分析
5. 人员需求计划
会议室阶段（Conference room pilot）
在会议室阶段，项目小组成员（包括MAPICS的应用顾问）一起研究如何把MAPICS软件和百事的实际运作结合起来，在这一阶段中完成如下的工作：
1. 项目小组人员的教育
2. 关键用户的培训
3. 建立导入数据库
4. 业务模拟
5. 制订转换计划
6. 制订相关的规章制度及操作规程
7. 标出所需的修改和开发
8. 标出要建立的接口
9. 详细的业务流程计划
10. 分析/回顾/调整
在这一阶段中应提交的文档资料包括：
1. 功能设计的说明
? 信息要求
? 软件的解决方案
? 规章制度及操作流程
? 文件描述
2. 业务模拟阶段计划
业务模拟阶段（Business Pilot）
在业务模拟阶段，会模拟出使用MAPICS以后对XXXX实际业务的影响，并测试在会议室阶段(Conference room
pilot)所制订的操作规程以确保在系统投入使用以后能满足XXXX的要求，在这一阶段中需要完成如下的工作：
1. 关键用户的培训
2. 最终用户培训
3. 应用到实际运作中
4. 建立数据库
5. 制订转换计划
6. 制订相关的规章制度及操作规程
7. 标出所需的修改和开发
8. 标出要建立的接口
9. 制订系统启动计划
10. 分析/回顾/调整
在这一阶段中应提交的文档资料包括：
1. 用户培训程序
2. 规章制度及操作规程
3. 转换计划
4. 接口说明
5. 修改说明
6. 测试结果
7. 系统启动工作计划
系统启动(System startup)
在业务模拟阶段，会模拟出使用MAPICS以后对XXXX实际业务的影响，并测试在会议室阶段（Conference room
pilot）所制订的操作规程以确保在系统投入使用以后能满足XXXX的要求，在这一阶段中需要完成如下的工作：
1. 最终的安全设置
2. 并行运行
3. 应用到实际运作中
4. 获得项目委员会批准
5. 正试运行
6. 实施所作的修改
7. 实施模块间的接口
8. 制订实施回顾计划
9. 分析/回顾/调整
在这一阶段中应提交的文档资料包括：
1. 系统安全规则及用户权限
2. 已培训的用户
3. 已实现的修改和接口
4. 实施后回顾计划
实施后回顾(Post implementation review)
在这一阶段，我们的应用顾问会和XXXX的项目小组人员一起进行实施后的回顾，我们将根据在项目计划及组织结构阶段（Project Plan and
Organization）所制订的测试标准对实施进行测试。这一回顾有助于衡量整个实施是否已经达到业务需求。在这一阶段中需要完成如下的工作：
1. 调查
2. 分析
3. 调查及分析报告的介绍
4. 制定下一阶段计划
在这一阶段中应提交的文档资料包括：
1. 实施后回顾的结果的介绍
2. 下阶段工作计划
XXXX有限公司Mapics的实施方法案例
整个项目的实施过程
在与XXXX签定总体项目合同后，MAPICS的项目实施小组将与XXXX项目小组一起讨论了安排，根据XXXX的具体业务流程，确定具体实施计划。具体内容如下：
MAPICS的实施将会由MAPICS的应用顾问负责。在IBM完成了硬件及操作系统的安装以后，MAPICS的应用顾问负责安装及裁剪应用软件。
1.准备阶段
在这个阶段
通过开始的计划会议，由用户决策领导层确定项目的目标、基本实施过程、MAPICS/XA系统的操作人员、分配任务等，同时编写标准步骤工作流程，命名规
则，实施详细完成时间的说明。标准操作步骤随着MAPICS/XA每个模块的实施逐步完善。用户的基本资料在初始阶段及标准集合中定义，用来作为系统未来
的基础。
2.培训阶段
2.1系统及管理概念培训-介绍制造资源计划(MRPII/ERP)的基本知识,
包括生产系统、管理系统、库存系统及财务系统的介绍和用计算机进行管理的基本概念。参加人员应为全体参与计算机管理人员及XXXX企业有关领导干部。使得
各岗位人员对MAPICS/XA系统都有系统的理解和统一的认识，明白实施MAPICS/XA系统的必要性和效益。培训效果是关系到整体系统实施成败的极
其重要的因素，培训工作贯穿整个实施过程，XXXX始终给予高度重视。
2.2 MAPICS/XA 模块培训
对XXXX的各级业务人员进行MAPICS/XA模块培训。
1. 全面应用支持（CAS）- 系统管理员
2. 强力查询（PV）- 部门管理人员
3. 执行信息系统（EIS）- 高层管理人员
4. 信息应用界面（IWP）- 系统管理人员
5. 库存管理（IM）- 仓库管理人员
6. 产品数据管理（PDM）- 科技处人员
7. 客户订单管理（COM）- 销售处人员
8. 采购管理（PUR）- 供应处人员
9. 预测（FCST）- 销售处及计划处
10. 主生产计划（MPSP）- 计划处
11. 物料需求计划（MRP）- 计划处
12. 生产成本与控制（PC&C）- 生产处
13. 财务管理（IFM）- 财务处
3．MAPICS/XA 实施阶段
MAPICS公司的应用顾问与XXXX的相关业务人员一起完成MAPICS/XA软件的各模块实施工作。在整个实施过程中得到XXXX企业领导、中层管理人员和普通业务人员的大力配合与支持。
3.1数据准备
数据准备是数据收集、分析整理，有三种情况:
现成的数据 、要加工的数据 和需要确定的数据
需要确定的数据是现行管理中没有遇到的数据，如各种编码(最基本的编码:如项目号、分类码、类型码、部门码、仓库、库位、各种会计科目,计划员、采购员、检验员等的编码)标准成本、
简接费用分配率、安全库存量和订货量调整因素等. 有些数据经过了几个部门共同参加商讨.. 数据准备的工作量相当大，通过各个部门的配合，统一现有的数据 。
4.模拟运行
模拟运行是以XXXX销售公司的一组订单为例, 模拟未来系统的运行。从订单输入，到物料需求计划， 到库存数量控制，
到成品发运，到客户回款跟踪等等。使用户对未来的系统有充分的理解。
4.1软件功能模拟运行
软件功能模拟运行也称原形测试，通过模拟实现以下目的：
? 深入理解MAPICS/XA，分析同现行管理方式的差异。
? 熟悉、学会使用MAPICS/XA的各种功能、指令。
? 弄清各种数据之间的关系及一种数据的准确程度对其他数据的影响。
? 弄清MAPICS/XA各种报表的用途，学会运用系统提供的报表来分析问题和决策。
? 发现容易混淆的问题
软件功能模拟运行是各功能模块同时进行，由项目组长亲自主持，XXXX全体项目实施成员参加。
4.2实战性模拟运行
实战性模拟运行是切换至MAPICS/XA系统前的试运行，是全系统的模拟，涉及各有关职能部门，模拟结果向各部门和车间演示，领导小组审查，判断转入实施的条件,试运行时实施组全体成员、职能组和一线人员都参加。
5.系统实施
每个模块的实施都包括模块培训、操作培训、登录数据、处理事物、编写操作程序五个部分：
5.1 模块培训
模块培训采用课堂式的授课方式，并用机器进行示范。受过培训的人员应对下述方面有所进一步的认识和理解：
? 模块的功能
? 模块的限制
? 设立主文件的次序
? 处理业务的方式
? 发生错误时的更正方法
? 报表的阅读
5.2.登录数据
登录数据是按一定的顺序设立数据主文件，以使业务按照设定的顺序处理。
5.3.处理事物
处理事物是将每笔业务按照新系统的处理规则录入系统中
5.4.编写工作准则与工作规程
MAPICS/XA系统是一种非常规范化和条理化的管理方法，任何岗位的任何人在任何时刻都必须遵守统一的原则和规范去工，绝不容许各行其事。因此，必须结合XXXX的具体情况，制定一套MAPICS/XA系统的工作准则和工作规程。包括以下内容：
? 目的：提供某种保证或规定某种方法
? 范围：本部分规程包括哪些内容
? 准则：处理业务的模式 什么情况下做什么处理，对处理的时间和深度的要求
? 使用的数据文件
? 责任关系：说明责任部门和具体责任人及权限
? 工作内容及做法 (如编制、修订、报告等)
? 业务流程图
? 工作程序：对业务流程图的说明，什么岗位、什么人员、什么时刻使用软件的哪些指令及操作步骤等
? 其他附加图表、报表格式、单据凭证等。
工作准则与工作规程由实施小组会同各职能组制定，形成公司的正式文件，每一文件章节应有编号、编制人、日期、版次等说明。经领导小组或公司会议批准，发至全公司执行并定期总结修订。这对于保证系统运行的可靠性、一致性、安全性具有重要意义。
通过半年多的实施，XXXX有限公司的电脑管理系统顺利运行了，他们用此系统管理公司的客户定单、物料需求、库存、销售、采购、财务、生产管理和生产控制等全部业务。
Scala的实施方法论 – Signature
Scala的实施方法论 – Signature
Signature旨在帮助我们的每一位客户充分利用高新技术与日益全球化的市场所提供的良机。它向客户提供了我们在世界各地的众多行业:大量实施系统项
目所积累的知识和经验。 Scala素以以开发高水平的跨国商务软件而闻名于世。然而:Scala并不仅仅是一个软件开发商:Scala
Business Solutions是一个真正的解决方案供应商。使Scala成为一个成功的跨国商务解决方案的关键是Signature
系统实施方法。 Signature实施方法提供始终如一的以客户为中心的实施方案。
第1步 – 分析
第1步 – 分析
Scala咨询顾问以访谈和研讨的方式:与客户的主要功能专家和经理一起:首先进行业务需求调查(BRR)。BRR是对目前乃至未来业务流程的一次深入而
细致的调查。
根据BRR的调查结果:开始准备初始项目计划。它包括项目所需要的各项目准备工作:并初步作出整个项目所需的时间及费用。Scala专家决定安装系统的技
术条件:并就平台、网络、系统性能以及数据通信等问题提出建议。
在BRR过程中:并在公司主要成员的积极参与下:建立用户核心小组。他们将在项目进行中制定出测试方案:并接受基本培训
第2步 – 项目组织
第2步 – 项目组织
分析步骤结束时:我们对所要达到的目标有了了解。在项目组织阶段:我们将决定如何达到这一目标。我们进行这一步骤时:首先建立SMART目标(S=具体:
M=可测评:A=意见一致:R=现实:T=有明确时间计划)。 在建立小组和计划资源时:项目中各个参与者的角色与责任都已界定。Signature
提供标准的挂图:用来宣传小组并公布每位组员的参与情况。使用小组日历挂图可避免工作安排上的冲突。
正如一名船长:项目经理对达到目标负有总体责任。他/她负责准备包括各因素在内的项目计划:并设
第3步 – 设计
第3步 – 设计
Signature设计步骤的目的是建立一个可完全运行的新系统模型。要细致地研究业务流程、功能间的连接及部门功能等:以制定出一个最合逻辑:最顺畅的
工作流程。
未来业务流程要通过细致的审查。对第三方系统所需接口及输入输出要求应加以特别关注。系统还将生成所有内部、外部报表:包括企业的及法定的报表。
实施小组将在此基础上确定准确的Scala软件设置。系统设置将记录在设计日志文件中。对多场点项目的实施:需制作公司模板:设计步骤包括样板系统的设置
和文件制备:以及必要时为适应当地要求对系统
第4步 – 数据准备
第4步 – 数据准备
在数据准备步骤中:我们将所有主数据和期初余额输入Scala系统。在分析与项目组织阶段:我们已明确了应转换的数据并作出了计划。虽然Scala系统中
可输入多个数据集:但利用系统的切换机会来清除客户信息系统中的过期及多余信息也非常关键。
尽管转换过程是纯粹的技术问题:但项目小组必须对转换结果的内容进行确认。一个共同认可的转换协议可成功地将旧数据据转入新系统。
然后:将数据装入SCALA系统:再次确认以保证所有字段及记录都已正确转入系统。Signature 使用检查清单和准备
第5步 – 试运行
第5步 – 试运行 试运行在真实环境中者:以使系统符合设计规范及业务要求。
对系统的全面测试有几种形式。其中包括在完全并行状态下运行、或对某一特定历史期间对比新旧两个系统、或对给定时间范围内的所有凭证回溯到其原始单据:并
逐一核对。测试可根据环境、参考系统、及可用时间及资源的情况进行选择。
Signature强调新系统从项目组向用户的无缝交接:以及向客户提供试运行的记录文件。
试运行的完成是此项目的另一个重要阶段。接着便是另一次变更控制:另一次指导委员会会议:之后:项目向着终点冲刺。
第6步 – 交付
第6步 – 交付
从步骤1进行业务需求调查开始:交付便是我们的最终目标。这是令人兴奋的阶段:因为客户此时可运行SCALA系统:独立处理全部业务往来、流程和活动。
实施一个新的系统不仅仅是关闭一台旧计算机:再打开一台新计算机。整个过程需有条不紊地进行:以避免多余劳动或输入的内容不完整。Signature充分
考虑到数据转换、技术环境、日常操作等各个方面的因素:使客户能在指导下顺利地使用新系统。
Scala实施小组成员会继续留在项目现场一段时间:以确保用户完全满意。Scala将严格履行质量控制程
Sysmix实施方法— FOCUS方法论
Sysmix实施方法— FOCUS方法论
Symix提供FOCUS方法论来指导实施SyteLine软件系统，FOCUS是一个直观的，有意义的工作蓝图，它包含成功实施SyteLine的六个步骤是:
阶段1: 计划和安装
阶段2: 教育和业务系统模拟
阶段3: 制订详细的操作规程
阶段4: 数据转换计划
阶段5: 最终用户培训和切换
阶段6: 实施后评估。
阶段1: 计划和安装
毫无疑问，良好的计划将保证成功的实施。在FOCUS的计划阶段，SyteLine将听取并了解您的业务，目标和期望，然后配合适合的工作小组，资源和步骤，并进行合理组合。同时，企业的工作小组也将决定需要进行的教育的程度。
这一阶段的完成将获得下面的成果:
制定项目目标
制定里程碑
项目组成员指派
详细的实施时间表
教育时间表
硬件和软件的安装
阶段2: 教育和业务系统模拟
教育阶段包括正规的课堂学习SyteLine产品功能和相关功能模块的知识，这时，鼓励客户将SyteLine的运作方式与企业具体的业务功能相比较，并准备有关的数据在会议室讨论中进行模拟。
为了增强SyteLine教育的效果，客户小组将进行多次的会议室讨论，在此，具体的数据将进入SyteLine进行模拟运行，显示系统在完成时的状态。
会议室讨论不仅是在受控制的环境中进行业务功能的模拟，它还启发对现有的业务流程，教育和软件功能的改进，更重要的是，它增进客户对SyteLine的知
识，这将是您对SyteLine系统投资快速回报的最有价值的收益。
这一阶段的完成将获得下面的成果:
掌握SyteLine的基础知识
业务范围内的系统模拟
制定实施步骤的优先次序
建立模拟数据库
阶段3: 制定详细的操作规程
在这一阶段，项目小组将汇集并分析会议室讨论的结果并制定详细的操作规程。
这些详细的操作规程将达到三个目的:
将SyteLine根据您的业务进行客户化
为最终用户培训准备具体的培训材料
使客户熟悉系统，并掌握最有效的使用方法
为了完成这些目的还需要更进一步的会议室讨论加深对系统功能和相互关系的理解。
这一阶段的完成将获得下面的成果:
编写操作规程
操作规程模拟的结果
扩展的模拟数据库
最终用户培训指南
阶段4: 数据转换计划
这一阶段将为SyteLine系统投入运行做好准备。Symix将与您一起制定一组计划将老的系统中的数据转换到新的系统中。
这一阶段的完成将获得下面的成果:
详细的转换计划
数据转换路径
数据映照和测试结果
通过数据逐步加载达到数据完整
阶段5: 最终用户培训和系统切换
Symix工作组与您共同组成的工作组伙伴关系将是项目成功的基础，在新的SyteLine系统运行前，所有的工作都将被双重检查过,以保证用户获得所需
要的功能。确认用户所需要的功能是否都以到位？达到的功能是否与开始时设计的目标一致？原来的期望是否已满足？对这些问题的回答在最终用户培训的结束时将
更易于回答，至此，您不仅能够精确地衡量实施的成功性，而且培养了用户使用系统的技巧和熟练程度。一切将为切换做好准备。在最终用户培训结束后，新的
SyteLine系统即可运行。
这一阶段的完成将获得下面的成果:
完全经过培训的操作人员
转换计划的最终完成
可以正常运行的SyteLine系统
阶段6: 实施后评估
尽管有人认为切换就是实施的最后一步，但是，Symix更进一步帮助用户，包括衡量最终用户的使用效率，细化管理政策和操作规程，测定系统的性能，制定新的计划来满足其它的需求。所有未完成的问题将在此阶段进行处理。
这一阶段的完成将获得下面的成果：
培训的强化
操作规程的有效性验证
完成进一步需求的计划
某公司SAP实施计划1
SAP实施计划
实现业务方案的服务也就是实施 SAP 项目的服务，下面是一个 SAP R/3
项目实施工作的简要内容表。从表中可以看出，有计划有步骤地实现业务方案，要做很多细致复杂的工作。从咨询公司得到这种专业化服务是有好处的。这也是一种
“软件”，而且是一种纯粹的“软件”。引进和实施这个软件的过程，就是企业业务流程重组的过程，也就是实现业务方案的过程。咨询顾问的主要工作就是按计划
地和企业管理人员配合工作，实现 R/3 系统的配置以及业务蓝图的设计。
1 第一阶段: 项目准备
1.1 启动项目计划
1.1.1 建立项目实施方案
1.1.1.1 定义项目目标
1.1.1.2 定义业务目标
1.1.1.3 定义业务指标
1.1.1.4 定义项目指标
1.1.1.5 定义改变方案
1.1.1.6 综合项目模块方案
1.1.1.7 批准项目方案
1.1.2 审查和改进实施策略
1.1.2.1 审查实施建议
1.1.2.2 确认实施方法
1.1.2.3 为全部策略在公司亮相进行检查
1.1.3 建立项目组工作环境
1.1.3.1 规划环境
1.1.3.2 建设环境
1.1.4 确定项目组织
1.1.4.1 改进组织和角色
1.1.4.2 通知每个人担当的角色
1.1.4.3 通知核心改变小组的角色
1.1.4.4 召开项目启动组会议
1.1.4.5 建立扩展的变更小组
1.1.5 准备项目计划
1.1.5.1 建立项目工作计划
1.1.5.2 建立项目预算计划
1.1.5.3 建立项目资源计划
1.1.6 建立项目组培训计划
1.1.6.1 讨论和通过实施建议
1.1.6.2 改进培训课程计划
1.1.6.3 确认项目培训计划
1.1.6.4 改变管理的培训和小组建立
1.2 项目程序
1.2.1 定义项目管理标准和程序
1.2.1.1 确定项目通讯计划
1.2.1.2 定义项目文档
1.2.1.3 建立问题管理计划
1.2.1.4 建立变更管理计划
1.2.1.5 建立范围管理计划
1.2.1.6 制定小组建设计划
1.2.1.7 定义项目计划和监督标准
1.2.1.8 定义使用 R/3 服务的策略
1.2.1.9 定义质量认证标准
1.2.2 定义实施标准和程序
1.2.2.1 定义系统配置标准
1.2.2.2 确认最终用户文档资料和培训
1.2.2.3 定义测试策略
1.2.2.4 定义实施后期服务和支持策略
1.2.2.5 为项目组定义系统授权标准
1.2.2.6 定义系统问题标准和错误处理程序
1.2.2.7 定义系统升级和修改确认程序
1.2.3 定义系统范围(System Landscape)策略
1.2.3.1 定义需求的系统
1.2.3.2 定义客户开发策略
1.2.3.3 定义发布策略
1.2.3.4 定义传输系统策略
1.3 项目启动
1.3.1 项目启动大会
1.3.1.1 准备项目准备大会
1.3.1.2 召开项目启动大会
1.3.1.3 在公司内介绍项目
1.3.2 项目组会议
1.3.2.1 准备项目组会议
1.3.2.2 召开标准会议
1.4 技术需求计划
1.4.1 确认技术需求计划
1.4.1.1 完成技术调查表
1.4.1.2 定义基本技术需求
1.4.2 购买硬件
1.4.2.1 确认基本硬件需求
1.4.2.2 审查系统规模制定结果
1.4.2.3 通过系统需求
1.4.2.4 基本硬件订货
1.4.2.5 远程网络连接订货
1.5 质量检查项目准备阶段
1.5.1 实现质量检查和获得批准
1.5.1.1 通告质量检查方法和标准
1.5.1.2 汇报结束项目准备阶段
某公司SAP实施计划2
2 第二阶段设计蓝图
2.1 项目管理业务蓝图阶段
2.1.1 召开项目组形势会议
2.1.1.1 准备形势会议
2.1.1.2 参加形势会议
2.1.1.3 跟踪各行动项
2.1.1.4 纠正项目偏差
2.1.1.5 精炼项目计划
2.1.2 召开筹划指导委员会会议
2.1.2.1 准备筹划指导委员会会议
2.1.2.2 参加筹划指导委员会会议
2.1.2.3 跟踪各行动项
2.1.3 全面项目管理
2.1.3.1 引导小组建设活动
2.1.3.2 定义培训小组技术和责任
2.2 改变管理
2.2.1 建立业务影响的预测
2.2.2 完成基线领导阶层风险评估
2.2.2.1 开发导入风险评估工具
2.2.2.2 管理领导风险评估工具
2.2.2.3 建立领导风险的说明
2.2.2.4 进行领导风险的工作
2.2.2.5 集成领导风险评估和责任人的建立过程
2.2.3 开发责任制策略
2.2.3.1 贯彻高层责任制程序
2.2.3.2 贯彻关键场所的责任制程序
2.2.4 完成基线项目组风险评估
2.2.4.1 开发项目组风险评估工具
2.2.4.2 管理项目组风险评估工具
2.2.4.3 建立项目组风险说明
2.2.4.4 进行项目组风险工作
2.2.4.5 从项目组风险工作中制定行动计划
2.2.5 完成基本的组织风险评估
2.2.5.1 为变更项目确定相应组织环境
2.2.5.2 建立组织风险评估计划
2.2.5.3 开发组织风险评估工具
2.2.5.4 召开一线管理人员参与会议
2.2.5.5 执行基线组织风险评估工具
2.2.5.6 建立基线组织风险文档
2.2.5.7 引导组织风险工作中心
2.2.5.8 总结并听取关键场所负责人汇报
2.2.5.9 为第一线管理者建立信息反馈包
2.2.5.10 执行由组织风险工作中心的出的行动计划
2.2.6 建立变更通信框架
2.2.6.1 确定管理项目通信的重要人员
2.2.6.2 为项目通信开发概念上和分析上的基础
2.2.6.3 将风险评估结果结合到进行中的通信中
2.2.6.4 发布项目详细信息
2.2.7 建立技术开发过程的管理结构
2.2.7.1 建立技术开发组
2.2.7.2 开发变更管理培训策略
2.2.7.3 选择内部或外部的培训合作伙伴
2.2.7.4 定义和执行评价和管理培训效果的过程
2.2.8 为知识传递过程定义管理结构
2.2.8.1 建立核心知识传递组
2.2.8.2 定义和执行核心知识传递过程
2.3 项目组培训业务蓝图阶段
2.3.1 执行项目组培训
2.3.1.1 精炼培训计划
2.3.1.2 准备培训
2.3.1.3 参加项目组培训
2.3.1.4 审查和获取后期培训技能
2.4 开发系统环境
2.4.1 建立技术计划
2.4.1.1 记录物理系统规划和分布
2.4.1.2 定义和记录打印布局
2.4.1.3 证明网络拓扑
2.4.1.4 证明接口拓扑
2.4.1.5 定义变更要求管理
2.4.1.6 定义发布管理策略
2.4.1.7 定义桌面管理策略
2.4.1.8 批准技术设计
2.4.2 建立开发环境
2.4.2.1 安装最初硬件
2.4.2.2 检验初始系统技术环境
2.4.2.3 安装和配置开发系统客户
2.4.2.4 为项目成员安装桌面组件
2.4.2.5 为项目组建立用户主数据记录
2.4.2.6 保护开发系统
2.4.2.7 为项目组 安装和设置打印服务
2.4.2.8 设置远程网络连接
2.4.2.9 建立与SAP 的远程网络连接
2.4.3 建立初始系统Landscape
2.4.3.1 安装和设置开发系统客户
2.4.3.2 设置和测试传输系统
2.4.4 维护系统管理程序
2.4.4.1 管理基础和系统管理工作中心
2.4.4.2 为开发系统定义系统管理
2.4.4.3 配置 CCMS
2.4.4.4 定义备份策略
2.4.4.5 检验系统管理功能
2.4.4.6 定义定期系统维护
2.4.5 初始化 IMG
2.4.5.1 建立企业IMG并维护项目标题数据
2.4.5.2 产生项目IMG
2.5 业务组织结构
2.5.1 定义业务组织结构
2.5.1.1 安排组织结构工作会议
2.5.1.2 发布组织结构指南
2.5.1.3 召开组织结构工作会议
2.5.1.4 建议和批准组织结构
2.6 业务流程定义
2.6.1 准备业务流程工作任务
2.6.1.1 计划业务过程工作任务
2.6.1.2 导入业务流程指南
2.6.2 导入全局需求工作任务
2.6.2.1 确定全局参数
2.6.2.2 确定企业标准
2.6.3 举行业务过程工作会议
2.6.3.1 确定业务过程需求
2.6.3.2 确定扩展功能需求
2.6.3.3 确定报告需求
2.6.3.4 确定需求界面
2.6.3.5 确定转换需求
2.6.3.6 确定需求增加
2.6.3.7 明确不足的地方
2.6.3.8 精炼业务过程描述和模型
2.6.3.9 确定额外详细的工作会议的需求
2.6.3.10 安排详细需求工作会议
2.6.4 举行详细需求工作会议
2.6.4.1 确定详细需求
2.6.4.2 精炼业务过程定义和模型
2.6.5 完成业务蓝图
2.6.5.1 进行组织优化分析
2.6.5.2 精炼项目组织和角色
2.6.5.3 收集业务蓝图
2.6.5.4 确定基线范围
2.6.5.5 检验业务蓝图完成情况
2.6.6 业务蓝图审查和停止
2.6.6.1 准备蓝图审查演示
2.6.6.2 进行审查和结束工作
2.6.7 起草最终用户培训和文档计划
2.6.7.1 定义最终用户培训和文档
2.6.7.2 开发原型
2.6.7.3 定案最终用户培训和文档计划
2.7 质量检查业务蓝图阶段
2.7.1 进行质量检查并获得批准
2.7.1.1 进行质量检查
2.7.1.2 业务蓝图阶段结束
3 第三阶段实施
3.1 项目管理实现阶段
3.2 持续的改变管理步骤
3.3 项目小组培训实现阶段
3.4 基本配置和确认
3.5 系统管理
3.6 最终配置和确认
3.7 开发转换程序
3.8 开发应用接口程序
3.9 改进
3.10 建立报告
3.11 设计表格
3.12 建立授权的概念
3.13 建立归档管理
3.14 最后的集成测试
3.15 最终用户手册和培训材料
3.16 质量检查阶段
4 第四阶段准备
4.1 项目管理最后的准备阶段
4.2 最终用户培训
4.2.1 准备最终用户培训
4.2.1.1 为培训准备最后的条件
4.2.1.2 建立用户培训基本条件
4.2.1.3 为最终用户的培训准备数据
4.2.2 进行最终用户培训
4.2.2.1 进行最终用户培训
4.2.2.2 总结最终用户培训
4.3 系统管理
4.3.1 建立生产系统的管理
4.3.1.1 为生产环境配置 CCMS
4.3.1.2 配置生产系统的打印和spool管理
4.3.1.3 Train System Administration Staff
4.3.2 进行系统测试
4.3.2.1 进行大数据量测试
4.3.2.2 进行高使用强度测试
4.3.2.3 进行系统管理测试
4.3.2.4 进行灾难恢复测试
4.3.2.5 进行备份和恢复测试
4.3.2.6 进行打印和传真测试
4.3.2.7 进行投入运行测试
4.4 详细的项目计划
4.4.1 Refine Cutover
4.4.2 修订生产支持计划
4.5 Cutover
4.5.1 Perform Cutover to Production System
4.5.2 投入生产的最后批准工作
4.6 质量检查最后准备阶段
4.6.1 完成质量检查和获得批准
5 第五阶段 切换
5.1 生产支持
5.1.1 提供生产支持
5.1.1.1 指出问题和缺陷
5.1.1.2 管理和解决问题
5.1.2 评价实际业务处理结果
5.1.2.1 逐日和逐周监控传输过程
5.1.2.2 解决问题
5.1.2.3 确认生产环境
5.2 项目结束
5.2.1 项目总结
5.2.1.1 审查和解决存在问题
5.2.1.2 审查业务的改进
5.2.1.3 总结改变程序的结果
5.2.1.4 完成改变管理的程序
6 项目结束和把问题归档
ERP/MRPII–系统剖析 MAPICS XA
XA (eXtended
Advantage)是由MAPICS公司开发及支持的，适用于生产制造企业的、世界领先的ERP应用软件产品，是一个集财务、库存、采购、销售、生产、
计划、设备管理为一体的信息系统。它是世界上使用最广泛的制造业软件包。分布于60多个国家，被译成为19种语言(包括中文简体、繁体，可以在同一系统中
同时选择不同的语言)，累积已有超过15,000个用户，用户覆盖了机械制造、电子、汽车、食品、仪器仪表等领域。MAPICS运行在IBM的服务器系统
上。它充分利用了关系数据库的处理能力及IBM
服务器的最新技术。该系统允许制造厂及时地共享企业内不同部门的准确信息，甚至是跨省、跨地区的不同分支机构的信息，从而允许您在经营改变时做出快速反
应。MAPICS/XA由 超过40个模块组成，用户可根据自己的需求选择不同的模块。随着业务增长，用户还自由的增加模块，
以满足不同时期业务增长的需要。
XA主要涵盖以下领域：
– XA需求管理
– XA工程管理
– XA资源计划
– XA运行管理
– XA财务管理
– XA商务管理
ERP/MRPII–系统剖析
MAPICS XA需求管理
MAPICS XA需求管理应用模块支持高质量的快速响应的客户服务。该产品组包括五个集成的核心应用：客户订单管理、市场监控与分析、销售分析、网上客户订单管理和预测。
客户订单管理(COM)：这是MAPICS供应链管理功能中需求管理的基石。COM提供快速、灵活的报价、订单输入、提货、运输、发票和订单管理的能力。
COM设计简单易于使用的特点有助于用户对客户请求进行响应，回答订单状态的问题、定价／订货／检验项目库存、检验供应商的信贷状况、推荐替代品和在线服
务。COM还为主生产计划、预测、销售分析模块提供实际的订单和销售历史数据，同时还通过对EDI和传真的支持实现对电子商务需求的支持。
市场监控和分析(MMA)：提供窗口界面的客户／服务器环境，可以非并行地在线存取销售历史记录和预约记录。MMA支持定义的和特殊的两种分析，使用鼠标可进入详细列表的其它级并从数据仓库中采集信息。MMA友好的用户界面可对查询结果进行筛选、排序并生成报表和图形。
销售分析(SA)：支持仅需要简单报表的销售分析环境；SA提供有限数量的、预定义的销售历史查询。
网上客户订单管理(CN)：使客户、代理商和分销商快速、简便地存取实时信息，并在客户所在地显示，CN利用图形和直观的提示免除了对客户常规培训，您的
客户仅需要Internet 浏览器上的Web。通过个人电脑，CN使您的用户在几秒内响应查询和订货安排的请求，同时在客户的主系统中建立保安措施。
预测(FCST)：提供一种统计预测的方法论，它可以自动适应变化的客户需求模型。对变化作出及时反应，确保计划得出的生产与实际需求更加匹配，取得的结
果是降低库存，提高客户服务水平。由于FCST统计分析中包含季节性、生命周期的历史需求趋势，FCST的统计精度得到改善。
ERP/MRPII–系统剖析
MAPICS XA工程管理
MAPICS XA工程管理应用模块是为商务活动和生产环境提供定义和管理生产信息的工具。该产品组包括五个集成的核心应用：产品数据管理、PDM Plus、企业产品数据管理、估价和报价管理、智能配置器。
产品数据管理(PDM)：定义生产环境，包括商务系统和生产系统，其中生产系统包括：企业使用的从原材料到复杂的加工零部件的每个项目，以及设备和生产流程的描述。PDM定义：
．项目
．物料清单–项目是如何组装的
．工艺路线–描述生产过程
．生产设备–生产线、生产设备、工作站
PDM还维护标准成本和实时成本系统。
PDM
Plus：是为窗口环境编写的面向对象的客户/服务器的应用模块，它包括强大的查询功能、集成工作流(由同一屏幕进行维护和查询)和建立与维护PDM数据
的新的有效工具。它打破文件结构与查询和维护过程间的连接，可以对MAPICS/XA数据库中下列数据进行同时存取：项目主文件、项目结余文件、产品结构
和工艺路线的信息。
PDM Plus提供便利的图形化的施放工具、客户化接口、数据大量维护的功能，这是字符处理所不能实现的。PDM
Plus是真正的客户/服务器应用模块，它完全利用AS／400和PC机的优势。它还合并了三层体系，这意味着产品的部份功能分别放在客户端和服务器端。
它的处理是并列的：在客户端提供强有力的工具；在服务器端及时更新数据库。
企业产品数据管理(EPDM)：使用与PDM Plus相同的客户／服务器体系，增加了多地点和修订控制的能力。在较高级别上，EPDM提供：
·维护多个点上的工程数据的能力
·维护一个项目多个版本的能力
·为一个项目定义多个项目处理过程(物料清单和工艺路线) 的能力
·维护一般的工艺路线的能力
·从CAD格式输入项目和物料清单信息的功能
·支持工程变化的控制
估价报价管理(EQM)：用于按客户非标准产品要求开发特殊产品
(按订单生产)规格的简单工具，EQM提供便利有效的“点击”方法，从己存在的产品或报价中选择部件、从通用工艺路线中选择工序简化定义过程。任何时候在
屏幕上评估开发过程。累计物料成本、人工成本和总成本都是可行的。当定义过程完成时，输入多达五种数量断点产生完整的成本估价—一包括固定成本、分摊成本
和价格。
智能配置器(KBC)：以简单易用、自然语言、在线交互对话方式帮助订单输入人员指定用于完成生产客户化产品的特殊选择。在幕后，有一系列规则指导着问题
的出现和顺序，同时监视可接收的回答和可用的产品描述的选择。配置器产生有效的物料清单、工艺路线、产品描述、成本和价格。
ERP/MRPII–系统剖析
MAPlCS XA资源计划
MAPlCS XA资源计划应用模块：决定物料、人力和设备需求；帮助确定每种需求的供应都是可行的。该产品组包括五个集成的核心应用：主要生产进度计划、物料需求计划、能力需求计划、内部后勤和多环境内部后勤，有限能力计划与安排。
主生产进度计划(MPSP)：提供用户需要的工具，用于计划产品系列或单一产品，根据关键资源测试这些计划、监控预测、库存和生产水平。用户可计划成品的
库存水平，自动地把生产对准季节性调整水平(生产计划和主生产进度计划)；用户还可预测瓶颈，提前采取措施(粗生产能力计划)；公司资源的最好运用可在正
确的时间生产出正确的成品(资源需求计划)。MPSP是有效地满足客户需求、及时地运输产品、有效地使用包括人力、机器、库存、财力各方面资源的最主要工
具。
物科需求计划(MRP)：是一个计算过程–使用物料清单和库存信息确定何时出现物料短缺。MRP是一个综合高效的工具，可在所有级别上计划和控制库存，
特别是原材料、零部件、在制品库存。用户定义的自动重新编排能力计划和需求反查，使在物料计划基础上实施生产过程中所需要的人工干预最少。
能力需求计划(CRP)：运用目前和将来工作负荷进行详细分析，确保平滑的工作流程。CRP汇集在制品信息，加上来自MRP的预计进度安排，为每个生产设
备设计一个负荷–能力收益的图表。当用户完全了解到这些信息对完成和计划生产的影响时，用这些信息作武器，用户可作出计划加班、人员轮休、预防性维修、
请求新设备和其他重大的决策。使用“如果”模拟功能，用户可输入模拟变量检验建议操作的效果。
内部后勤，多环境／多处理器的内部后勤(ISL／MISL)：为分布在多地域的公司提供一种连接手段，有效地沟通物理地点之间的商务处理活动。为需求地域
建立内部订单，并把这些定单传递到供应地域；通过这种方式，
ISL／MISL把不同地域的计划处理过程连接起来。这些订单可从多源发送，一旦被发送，定单就被跟踪到移动库存中。当货物运抵需求地域的码头时，
ISL/MISL处理收货过程，关闭不同地区商务处理的信息环路。
有限能力计划与安排(FCPS)：替代传统的车间作业计划,提供最新的、图形化的客户／服务器的功能，用来处理、操纵有限能力的生产调度。FCPS帮助生
产调度者、计划员、管理者更有效地管理可用资源。FCPS产生模拟的进度安排，这种进度是跟据订单完成日期、可用资源、已确定的瓶颈、拖期订单和其他关键
检测要素产生日。FCPS在短提前和快速改变的环境中特别有用，FCPS不仅是有限资源中最好的解决方案，而且是从图形方式显示、容易地拖拉生成即时反
lx变化影响的日进度安排。这样，你有信心估计出订单完成的真实时间。
ERP/MRPII–系统剖析
MAPlCS XA运行管理
MAPlCS XA运行管理应用模块：作用于制造工厂的生产车间。该产品组包括五个基础的核心应用：库存管理、生产控制与成本、重复生产管理、生产监督与控制、采购与采购管理。
库存管理(IM)：是一个全方位的跟踪系统。跟踪存放在多货区、多仓库的物料、零件部和产品。此外，IM具有为制造和采购活动生产补充订单的功能。
生产控制和成本(PC＆C)：是生产订单管理中调度和分派的综合工具。PC＆C提供生产订单进度表的前排或倒排功能，并为每个工作中心或工厂生成派工单。PC＆C 还提供工作中心的分析和生产过程中不匹配的队列统计。
重复生产管理(REP)：提供一系列管理连续流程化生产的工具。提供完整的物流管理和电子看板功能，在需要的时间、需要的地点领取物料。REP为流程化或节拍式的生产而设计，具有计划、进度安排、跟踪的功能。
生产监督与控制(PM＆C)：把在线生产和跟踪活动(IM、PC＆C，REP，工资)中物料的最新活动连接到车间的数据采集设备中。PM＆C管理条形码的读取、扫描网络无线终端获取原始数据、返回到设备上立即检验并将原始扫描转换成可用来更新其他操作的处理。
采购(PUR)：是一个综台应用模块。它提供所有管理和控制基本物料需求、及时获得服务、进行有效的成本管理所需的功能。PUR具有按照生产需求的数量和
时间，以指定的质量和谈判价格进行采购能力。PUR跟踪供应商行为，当发生不正确的、有缺陷的、拖延的原料供应时，其结果使购买者降低制造成本。PUR还
提供发票、收据的电子匹配，节省管理者和办事员的时间。
采购管理(PM)：是面向对象、客户/服务器方式的新应用，通过为采购提供的灵敏、直观界面、提高采购者的生产效率。PM面向工作流，支持从采购需求、到
资源需求计划、到订单生产的全过程。通过使用前面所讲PDM
Plus的客户/服务器方式，PM为购买方提供先进的动态查询、拖放维护数据，并快速将多种需求转换成采购订单。
无纸制造及通信（PLMC）
PLMC包括三部分：
n
制造数据采集及通讯（MDCC）：使得生产现场不再必需各种图纸、工艺说明书的物理介质，而用计算机中的电子介质（CAD图纸、文本、甚至多媒体文件），
从而大大减少了纸张消耗，也保证了生产现场使用技术资料的最新性；MDCC另一方面处理生产现场大量数据采集工作；
n 质量报告及管理系统（QRMS）:用户可以在QRMS中制定质检标准，记录质检结果（可按产品或生产订单）。
n
工具管理及计划系统（TMPS）：TMPS将工具管理纳入生产管理中，手段是将各类工具同生产订单联系起来，这样，不仅可以在事前作工具使用计划，而且在
事后可以在库存事物历史中审查工具收发情况。
如果在车间现场安装触摸屏，PLMC的使用将会简便异常。
ERP/MRPII–系统剖析
MAPICS XA财务管理
国际财务管理(IFM)：是财务应用的系列产品，为复杂的机构提供强大的功能。这些机构通常有多公司、多币制、多国语言和多种税制的特性，使用IFM可以使问题合理化，使全球性的企业集成起来。
lFM独特地提供高度集成的总帐、应收帐／应付帐，及随之而来的预算、现金管理功能。
lFM与MAPICS／XA的其他部分集成，其特点如下：
．通过Y2K验证，支持欧洲货币
．通过建立多公司、多币制、多国际语言、多税制、实现全球性的企业合并
．综合的向下查询能力，可获取MAPICS／XA信息
．国际化的付款条件、期票、汇款、分期付款
．在线查询，快速结帐报告
．简便、灵活地处理重组和请求
．直接从“信息界面处理(IWP)”模块中存取：强有力的组合应用分析工具，从任意的MAPICS／XA应用中获取数据生成报表，并将其记录下来或下载到扩展表中。
IFM系列的其他重要模块有：
．固定资产：与IFM集成自动计算折旧，跟踪固定资产
．工资：主要为美国设计，与MAPICS／XA集成
．合同会计：收集与合同或项目有关的成本，提供优良的报表和检索能力。
ERP/MRPII–系统剖析
MAPICS XA商务管理
MAPICS XA商务管理 应用模块减轻在人员少环境中商务处理的需求。该产品组包括七个集成的核心应用：全面应用支持、图形应用界面、强大查询、执行信息系统、电子商务、生产性能分析和信息界面支持。
全面应用支持(CAS)：管理系统和数据，处理保密、备份／恢复，安装与裁剪任务，光标感应的用户帮助功能，等等。
图形应用界面(VWP)：允许为PC端用户有选择地安装全功能的，微软VB图形用户界面(GUI)
强力宣询(PV)：是客户／服务器的图形信息存取工具，它可把多个应用中的数据合并，以方便的窗口格式显示，并通过向下查询方式得到包括多媒体功能和数据仓库可移植性的详细信息。
执行信息系统(EIS)：显示汇总商务(财务、制造、销售)评测值并存储连续的评测值，其中包括例外管理和趋势分析中用户定义的警报值。EIS允许从过程中提取信息。
电子商务(EC)：支持商务文本与数据在客户、供应商和金融机构间的数据交换。电子商务与其它相关的MAPICS模块完全集成。
生产性能分析(MPA)：提供一系列连续的测量值，帮助生产管理者监控企业在制造阶段的相关状况。
信息应用界面(IWP)：是一个新的客户／服务器的报表生成器，允许用户在PC机上使用窗口界面设计报表，并生成AS／400的代码，使所有MAPICS用户都可以使用这些报表。
互联网平台（EWP）：用户在任何地方，只要能够上互联网，通过浏览器（如NETSCAP、INTERNET EXPLOROR）就可以象在本地局域网一样使用MAPICS，从而大大降低了实施企业的通讯费用。
MAPICS集成器（INTEGRATOR）：众多用户和第三方合作伙伴根据特殊需要开发了（甚至将要
开发）大量补充功能，而这些功能很难同MAPICS保持一致的风格；MAPICS考虑到这一点，推出INTEGRATOR进行解决。该模块采用客户机结
构，将大量MAPICS以外的功能赋予同MAPICS一致的界面。
工作流管理（WORKFLOW）：WORKFLOW
是一个有效的工具，将关键业务流程程序化，从而使工作效率与质量得到提高；可以说，WORKFLOW是今天流行的“业务流程重组”的得力工具；是无纸化办
公的基础。MAPICS提供一些预制的工作流模板供用户参考；提供工作流生成器，用户（或经销商）针对业务重组后的方案进行工作流重新设计；还提供将基于
客户机/服务器的程序向基于互联网的结构转换的工具。WORKFLOW同MAPICS其他模块相集成。
Resume
Willie Chen
Cell Phone: 13352031920
Email: williechen1978@Gmail.com
Objective
To obtain an advanced position
based on skill and ability, in coordinating all aspects of purchasing, planning,
supporting and production related.
Experience
♦
2005.4 to present ITT
INDUSTRIES EC(TIANJIN)
TACT SWITCH & SMARTCARD
Warehouse
Supervisor
·
Managing a group
of 7(2 shift leaders, 5 warehouse keepers) people to perform daily warehouse
activity.
·
Inventory
management and analysis.
·
Monthly count
arrangement and implementation.
·
Make out
procedure and SOP of warehouse department.
·
5S execution
monitoring of warehouse.
Key Business Contributions:
Inventory accuracy
increased from 57% to 99.5%, and system can be real-time queried. Help T&S
Tianjin site MRP implementation, and pending on Forecast calculations method
stage.
♦
2003.4 to 2005.3 PEMSTAR
(TIANJIN)
ENTERPRISE CO., LTD
Supply Chain IT
Support & part-time Buyer
·
MAPICS System
Consultant and trainer, especially for Purchase Module.
·
Solve and Support
any issues related to the System input, P.O creation, system query.
·
MRP accuracy
analysis from purchasing department.
·
System Data
Extract on Inventory, Excess and Obsolete etc. for management review.
·
Maintain MRO
material Part Number.
·
Purchase raw
material.
Key Business Contributions:
In this period my major contributions are MRP
implementation and training, and training buyers using MAPICS System, Order process
cycle reduce from 1 week to 24 hours, and initiated MRO Part Number encode guidance,
in 2004.8 MRO purchase PO integrated into ERP system, in 2005.3 all purchase PO
(Tianjin site) passed SOA audit; during the period of purchase role all vendor 100%
on time delivery and all materials 0% excess.
Datasweep
Administrator (2003.10 to 2004.10)
·
Load BOM into
Datasweep system and release MO.
·
Trainer for Operators
& Planners for using Datasweep.
Key Business Contributions:
In this period my major contribution is successful
management the Datasweep system, improve the process route of Datasweep, reduce
from 7 terminals to 6 terminals per SMT line (11 SMT lines in Pemstar Tianjin),
and production data can be reviewed in real-time by production people and
planner.
♦
2001.9 to 2003.4
PEMSTAR
(TIANJIN)
ENTERPRISE CO., LTD
SMT Master
Planner
·
Check MRP
relational information in MAPICS and release MRP running command.
·
Make out Master
Plan Schedule base on forecast, CO and capacity.
·
Release MO in MAPICS
and follow up its status, MO cycle time from 30days reduce to 5 days.
·
Monitor Master Plan
executive status.
·
Make sure
Delivery Schedule Execution, and 100% on time delivery.
Key Business Contributions:
In this period my major Contributions are MPS accuracy 98%,
MAPICS flow improvement in the management of WIP and NCM materials, WIP can
been queried real-time in system, and cooperate with IT people making DPS
distribution system with Lotus Notes, increase daily plan execution rate to 100%,
MO cycle time has been reduced from 30 days to 5 days (SMT project).
♦
2000.9 to 2001.9
PEMSTAR
(TIANJIN)
ENTERPRISE CO., LTD
SMT Assistant
Planner
·
Making daily report
(Materials and Deliver Situation).
·
Help with planner
to check with stock status.
·
Arrange shipments
and Fill Delivery Note with guidance of planner.
·
Data input into
system.
Key Business Contributions:
In this period my major Contribution is production line
materials control system instauration(with Excel), A parts shrinkage rate has
been reduced to 0%, B parts reduced to 3‰, C parts reduced
to 5‰.
♦
1999.7 to 2000.9
TIANJIN
GWEAT COMMERCIAL TRADE CO., LTD
Warehouse
Supervisor
·
Managing a group
of 3(1 driver, 2 warehouse keepers) people to perform daily warehouse activity.
·
Inventory
management and analysis.
·
Arrange shipment
base on sales requirements.
Key Business Contributions:
Code a stock management software program with FoxPro.
Education
1997.9 to 1999.7 Tianjin Professional University
·
Dept. Economic
& Management
·
Major in
International Accounting
·
College Degree
Training
·
SPC & MSA
·
AMA Training the
Trainer
·
Datasweep
·
Supply Chain and Logistics
Management
Skill and ability
·
Good at MRP (MAPICS
System both theory and experience), ERP and Datasweep.
·
Good at MS windows,
IBM Lotus Notes, proficient in MS office, especially in MS Excel, Word, PowerPoint,
Project.
·
Good at Internet
search technique.
·
Basics Program
language in SQL, MS visual Basic & VBA, HTML, PHP, FoxPro.
·
Familiar with
AS/400 & Linux system.
·
Familiar with SMT
production process.
·
Good
communication and interpersonal skill.
·
Good abilities in
English listening and reading.
·
Troubleshoot and
clarify unclear issues.
·
Hard work and
good team working spirit.
Personal
Information
Gender:
Male
Date of Birth: November 9, 1978
Place of Birth: Tianjin
Health:
Excellent
Marital Status: Single
Interests: Computer, Reading,
Movie, Music
Willie Chen -- I can hear people thought! 